東合新能源公司召開節后工作推進會

欄目:企業新聞 發布時間:2021-02-22

2021年2月19日,東合公司召開節后第一次全體會議,在水發能源集團“重開發、強管控、補短板、塑強企”的思想指導下,東合公司執行董事、第二黨支部書記高祥杰主持并講話,總經理吳志博、常務副總經理吳大虎等公司領導和各部門負責人出席會議。


會議指出公司2021年主要工作:一是立大目標、狠抓效益;力爭2021年實現年固定資產4.5億,營業收入2.4億,凈利潤600萬元。清除整合公司不良資產,理順股權關系,輕裝上陣。重點落實調峰站建成投產、高壓門站到調峰站高壓管線鋪設運營、完成城市門站升級改造三個項目。二是重點調整,強化職責;通過近年運營,公司對員工了解深入,公司決定:重點調整各部門人員,配備并完善各部門業務骨干,做到每人都得到鍛煉;多個崗位調動穿插,培養復合型、綜合型領導人才;人員做到適合多崗位工作,更有利于公司工作安排和工作效率的提高。員工對各崗位職責能有詳盡的認知,工作做到盡職盡責,不推諉、不扯皮。三是領導帶頭,真抓實干;公司對各級領導明確職責,班子領導對各部門分工負責,對各部門經理要求劃分職責,深入一線,現場辦公,充分發揮領導、黨員先進性,做好員工表率,多了解具體工作,及時解決,真抓實干。各部門經理要做好2021年工作計劃和本部門員工獎懲辦法。四是突出先進,末位淘汰;評先進要用事實說話,以工作能力為先。各部門要多上報大項目成績和員工的先進事跡;綜合部加強核實,多抓亮點;綜合評定為差的員工待崗或責令辭職。五是全面查崗,杜絕慵懶;由綜合部主導,對全公司員工進行全方位查崗,杜絕慵懶散,查崗人員每人都是責任人,杜絕營私舞弊。考核方法實行面部打卡、實時定位、本人簽字、水印拍照等方式進行。發現遲到早退、脫崗曠工等情況,降低當年評分,取消評優資格,降工資,情節嚴重者直至開除。


會后,公司領導逐次同各部門人員進行談話,針對各部門工作和人員做了具體安排,以崗定人,以崗定責。各部門經理針對2021年度工作做了表態發言,堅決執行公司安排的任務,把任務細化量化到每個月去完成。(劉樂偉   供稿)


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