水發能源集團召開“重開發、強管控、補短板、塑強企”工作動員會

欄目:企業新聞 發布時間:2021-02-22

2月18日節后上班第一天,水發能源集團召開“重開發、強管控、補短板、塑強企”工作動員會。黨委書記、董事長兼總經理鄭清濤主持并講話,黨委副書記兼紀委書記、常務副總經理申傳民,副總經理李曉鵬,黨委委員、副總經理周廣彥等集團領導和機關各部門負責人出席會議。


會議指出,2021年是水發能源集團各項發展“塑強企”的關鍵一年,全年要以“重開發、強管控、補短板、塑強企”作為工作主題和總基調,不斷夯實發展基礎,向國內一流、世界知名清潔能源開發與綜合利用集團公司邁出堅實一步。重開發,就是旗幟鮮明地將工作重心轉向以新建開發為主、并購為輔的道路上來;強管控,推進數字化和全面預算化管理,提質增效,強化審計監察監督,下大氣力把公司治理效能和水平提高到一個新的層面;補短板,必須根本性解決市場開發能力不強等短板弱項;塑強企,行業領軍型企業的地位要不斷得到鞏固增強,成為擁有良好市場口碑、強大科技支撐、綜合競爭優勢明顯的能源類強企。2021年要圍繞這四個工作重心,成立各大工作專班,實現全方位突破。


會議強調,一是標準要更嚴,要對標水發集團內部標準、對標同行標兵企業,消化形成具有自身特色的先進做法、工作樣板;二是思路要更新,勇于否定自我,積極尋找新辦法新思路新對策,實現自我革命、自我超越;三是工作要更細,堅決杜絕人治和管理粗放,實現工作流程完美順滑;四是作風要更實,切實加強對基層公司的指導和服務,真正傳導到末端,不能浮在表面、自轉空轉;五是要效率更快,尤其在投資、融資及人才引進方面,要優化流程、提高效率;六是格局要更高,要有勇當水發集團高質量發展形象代表、樣板模板的勁頭和格局,在方方面面都出亮點特色、出先進典型,當好領頭雁。  

 


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